la mamá de un voluntario pasa el rato en nuestra oficina, un compañero de trabajo quiere que paguemos por cosas que nunca acordamos y más — Pregúntele a un gerente

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Es un especial “¿dónde estás ahora?” ¡temporada en Ask a Supervisor! Durante toda esta semana y la próxima, estoy publicando actualizaciones de personas a las que se les respondió sus cartas aquí en el pasado. Aquí hay cuatro actualizaciones de escritores de cartas anteriores.

1. La mamá del voluntario está pasando el rato y distrayendo a un empleado (#2 en el enlace)

Esta fue una situación complicada. Sobre todo, quería preservar una relación positiva con mis empleados. Se estaba convirtiendo en algo común para mí ir al trabajo y encontrar voluntarios y private pasando el rato y charlando durante largos períodos. Este comportamiento solo ocurría cuando la madre del voluntario estaba presente. Dado que los mandatos de máscara todavía estaban vigentes y la transmisión de covid period alta, hablé en privado con los miembros de mi private y les dije que no creía que fuera una buena thought socializar en un área confinada con un grupo de personas, incluso si confiaban y me sentí seguro con esa gente. Me comuniqué con la madre de la voluntaria por separado y le dije que podían venir fuera del horario de atención, con el fin de mantener a todos seguros y saludables. Somos un refugio de animales y su voluntariado se trata más de pasar tiempo con los animales, por lo que aún pueden hacer eso y el problema problemático se resolvió.

2. Un compañero de trabajo quiere que le reembolsemos las compras que nunca acordamos

Fui por la ruta directa. Me puse mis pantalones de “niña grande”, le entregué mi parte (efectivo) y le pedí que en el futuro, si determine hacer compras grandes, por favor discutámoslo entre todos de antemano. En cuanto a las camisas, simplemente dije que no soy muy fan de las camisas estampadas. También tuve que pedirle amablemente que me quitara de su lista de distribución de mensajes de texto de “meme”. (Recibía citas inspiradoras de 3 a 5 veces al día).

No seremos mejores amigos, pero al menos mi resentimiento no interfiere con nuestra relación laboral. Puedo vivir con ello.

Me encanta leer columnas de consejos. Parece que la mayoría de los consejos que se dan se reducen a alguna versión de “comunicación”.

3. Mi gerente y yo quedamos atrapados en bucles de retroalimentación conversacionales (#2 en el enlace)

Gracias por responder a mi pregunta en el verano de 2020. En retrospectiva, me doy cuenta de que estaba luchando mucho más con el flujo de conversaciones debido a Zoom (¡duh!), por lo que su consejo fue realmente útil. Completé mi trabajo con Ann con mucho éxito y ahora estoy en el trabajo de doctorado con un supervisor diferente. Al igual que mi supervisor anterior, tampoco es alguien que tiende a hacer avanzar las conversaciones muy rápido, por lo que estoy adquiriendo aún más práctica en dirigir el flujo de una reunión como persona junior y asegurarme de obtener la información que necesito. Creo que esta es una habilidad importante para aprender, especialmente en el campo de la educación superior, pero probablemente en todas partes. ¡Gracias!

4. El nuevo colega está obsesionado con cambiar el nombre de mi equipo. (#3 en el enlace)

El tipo obsesionado con los nombres de los equipos tenía razón, en cierto modo. Period raro que Teapot Help e Industrial Teapot Help fueran dos equipos separados que no trabajaran juntos, ya que estaban inherentemente relacionados. Unas semanas después de que te escribiera, se anunció una reorganización donde ese equipo se unió al mío, con el tipo obsesionado con el nombre y yo como compañeros reportando al mismo líder.

Esto no salió bien. Percibió la reorganización como una degradación y actuó como tal: súper condescendiente, cuestionando la competencia de su nuevo equipo, sus calificaciones para sus roles y por qué existían sus trabajos. Yo, admito, pensé que period un idiota, y lo hice demasiado obvio. El drama que siguió dañó mi reputación en la empresa. No me gusta pensar en mí como alguien que crea conflictos personales con sus colegas, pero en mi defensa, realmente apesta.

El tipo obsesionado con los cambios de nombre del equipo ahora está dirigiendo a las personas que solía dirigir, y las cosas no van muy bien. ¡Parece que el tipo de persona que se obsesiona con los nombres de los equipos no es el tipo de persona que tiene éxito por sus méritos! Me gustaría que me sorprendiera lo poco que logra, pero no lo es.

Afortunadamente, ahora tengo la oportunidad de mantenerme al margen. Previo a la reorganización, ya había ingresado al proceso de postulación para un puesto en otro departamento, y este cambio solo me motivó a agilizar el traslado, que afortunadamente ha resultado muy bien. Después de que me fui, tuvo que asumir el trabajo que yo solía hacer y se dio cuenta de lo mal equipado que estaba para hacer nada de eso. “Nivel de entrada”, ¡mi trasero!

Desde que cambié de equipo, me di cuenta de cuánto mi propia insatisfacción y aburrimiento en mi puesto anterior me hacían reaccionar emocionalmente ante el conflicto. La percepción de mi función como no calificada, y mi posición private dentro de la empresa, me dieron un golpe en el hombro, y fui más smart a su estúpida cruzada de lo que debería haber sido. Mi nueva posición es mucho más desafiante y tengo más autonomía y autoridad que antes. En estos días, solo estoy tratando de ser bueno en mi trabajo y pelear con menos idiotas. El nombre del equipo, obviamente, nunca cambió.

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